Coaching de dirigeants

• Prise de recul sur des choix stratégiques et des situations complexes
• Aide à la décision et au pilotage
• Conduite de changements au niveau de l’entreprise
• Problématiques reliées à l’animation d’un Comité de Direction ou au positionnement en tant que membre d’un Comité de Direction.

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Coaching centré sur le management

• Accompagnement à la prise d’une fonction nouvelle
• Développement du leadership
• Compétences portant sur l’animation d’une équipe : style de management/délégation/ courage managérial…
• Gestion de situations difficiles, crises sociales
• Accompagnement du changement au niveau d’une équipe ou d’un département

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Coaching centré sur la relation

• Améliorer sa communication interpersonnelle : écoute/ empathie/ diplomatie/ assertivité…
• Gestion des conflits
• Communication d’influence
• Intelligence relationnelle et sociale

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Coaching centré sur la personne

• Développement de la confiance en soi
• Travail sur l’image / l’identité professionnelle / le positionnement
• Réflexion sur une réorientation ou de nouveaux choix professionnels
• Dépassement d’un obstacle professionnel
• Optimisation de l’efficacité professionnelle
• Développement de l’intelligence émotionnelle ou à l’inverse, travail sur une émotivité excessive

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Coaching individuel

Notre approche du coaching est sous-tendue par les trois croyances de base issues de la  » philosophie  » de l’Analyse Transactionnelle :

• Chaque personne a une valeur positive inconditionnelle,
• Chaque personne est capable de penser par elle même, de définir ses propres objectifs, de savoir ce qui est utile ou non pour elle,
• Chaque personne a décidé au cours de sa vie de ses comportements, en relation avec son environnement et peut donc re-décider d’agir autrement si ces comportements ne lui conviennent plus.

Définition

Le coaching est une démarche ponctuelle d’accompagnement d’une personne, qui se matérialise par un dialogue et s’inscrit dans le cadre d’objectifs professionnels.

Le but du coaching est d’aider la personne à améliorer ses performances professionnelles en misant sur le développement de ses ressources et l’émergence de ses potentiels.

Types de coachings menés au sein de DM Consultants

 

Coaching centré sur la personne
Niveau individuel

Coaching centré
sur la relation
Niveau interindividuel

Coaching centré sur le management
Niveau du groupe

Coaching de
dirigeants
Niveau de la structure

Le coaching individuel selon DM Consultants

• Une première étape incontournable : La demande de la personne coachée et ses motivations par rapport à la démarche de coaching sont explorées et donnent lieu à une détermination explicite des objectifs et des indicateurs de réussite du coaching.
• Un contrat tripartite entre la personne coachée, un représentant de l’entreprise et le coach qui précise l’ensemble des modalités de la démarche et fait l’objet d’un document formalisé.
• Un état d’esprit caractérisé par une attitude respectueuse du coach qui considère son client comme une personne responsable, capable de découvrir ses propres solutions et d’être actrice de son développement.
• Une bonne alliance entre le coach et la personne coachée, sous-tendue par une solide relation de confiance, l’absence de tout jugement sur la personne et la garantie d’une confidentialité absolue.
• Protection de la personne : le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché. Il avance à côté de son client, il n’est ni devant, ni en arrière.
• Protection des organisations : le coach est attentif aux métiers, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille, Il veille à l’équilibre de l’ensemble du système, pour que le coaching s’exerce dans l’intérêt du coaché et de son organisation.